行業(yè)整合加速，并購在所難免。據(jù)小編不完全統(tǒng)計，截至目前，今年上半年LED行業(yè)發(fā)生的大大小小的并購案例總計超過37起，平均每月就會有超過3起的并購案例發(fā)生。而隨著LED企業(yè)們在并購道路上越走越熟稔，LED行業(yè)的并購也呈現(xiàn)出一些新的特點。

　　1.并購范圍廣：并購涉及全產業(yè)鏈 海內外企業(yè)都有涉足

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，LED產業(yè)的并購涉及上、中、下游全產業(yè)鏈，以并購方主業(yè)劃分，LED上游芯片、藍寶石并購案例7起，LED中游封裝、設備并購案例11起，而LED下游顯示屏、照明并購案例最多，達到19起，占比51.35%。

　　此外，隨著專利在LED產業(yè)中的重要性愈加明顯，以及國際巨頭相繼分拆LED業(yè)務，LED產業(yè)并購也呈現(xiàn)出向海外延伸的特點，包括金沙江創(chuàng)投收購LumiLEDs、開發(fā)晶收購普瑞等多起案例都涉及海內外并購。

　　2. 并購領域寬：資本整合愈趨成熟 跨界并購漸成常態(tài)

　　從2012年起，led顯示屏企業(yè)紛紛跨界LED照明， 以并購方式為甚。而今，led顯示屏企業(yè)通過并購方式跨足LED照明的現(xiàn)象愈加普遍，雷曼收購拓亨、利亞德收購品能、奧拓收購千百輝……可以看出，LED 顯示屏企業(yè)自始至終都不想放棄LED照明這塊大蛋糕。隨著資本整合愈趨成熟，LED企業(yè)們已經(jīng)不滿足于只盯住LED這塊市場，通過并購的方式向互聯(lián)網(wǎng)、廣告?zhèn)髅健Ⅲw育行業(yè)跨界已然成為LED企業(yè)的利器，譬如聯(lián)建收購廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)，雷曼在港控股公司投資瑞士盈方等。

　　3.并購要求高：資本+產業(yè)鏈整合 多強聯(lián)合受熱捧

　　過去，產業(yè)鏈之間的整合多追求“強強聯(lián)合”。而今，隨著LED產業(yè)步入成熟，LED企業(yè)們在并購選擇上更趨向于“多強聯(lián)合”，光是引入資本還遠 遠不夠，最好加上個下游的“客戶”，若是能把“供應商”再找來那就再好不過。比如近期的廣晟公司入主佛山照明的事件，就被業(yè)界解讀為“廣晟的資本+國星的研發(fā)+佛照的渠道”。而開發(fā)晶收購普瑞，而后木林森入股開發(fā)晶，也是“多強聯(lián)合”的典型案例。

　　4.并購效應明顯：多企依靠并購扮靚業(yè)績

　　前三季度業(yè)績預告相繼發(fā)布，由于LED產業(yè)鏈競爭愈發(fā)激烈，超四成企業(yè)業(yè)績同比下降。而在六成業(yè)績預增的企業(yè)中，不少企業(yè)是借助于其并購企業(yè)增 厚業(yè)績。譬如，長方照明收購的深圳康銘盛科技實業(yè)股份有限公司自4月份并表；利亞德表示，勵豐文化自7月份并入合并報表，金立翔自8月份并入合并報表；聯(lián) 建光電表示，其收購的四川分時廣告?zhèn)髅接邢薰?月份納入并表范圍、上海友拓公關顧問有限公司和深圳市易事達電子有限公司于3月份起納入并表范圍。

　　2015年并購案例（LEDinside初步統(tǒng)計，截至10月19日）